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91外教分拆之后做了什么2019iyiou

时间:2019-05-14 15:38:38 来源:互联网 阅读:0次

多知9月27日消息,近日,龚海燕宣布关闭那好、梯子,将创业的重心转回91外教的决定后,龚海燕与91外教引起了人们极大的关注及猜测。为什么龚海燕会做出这样的决定?91外教有什么优势促使它能够被继续保留?一时间,各种分析、评论、唱衰的言论出现于各大媒体。今天,带着这些疑问,多知专访了91外教CEO郑金礼。在采访中,郑金礼讲述了龚海燕选择91外教的原因,以及他对这个决定的看法,91外教下一步的发展计划。

91外教分拆之后做了什么?

多知:什么时候正式接手91外教?接手后做了哪些事情?

郑金礼:从2013年12月22日正式接手91外教,2014年7月份独立拆分。接手后主要做了两件事情:提升教学品质;提升用户体验。 提升教学品质,比如将公司的兼职老师全部换为全职老师。公司出钱提升老师家里宽带速度,保证老师上课品质,上课体验更加流畅。在老师上课的同时,会有教学管理专员每天负责进入教室抽捡课堂质量。提升体验方面主要是优化用户数据管理系统。用户从注册到上课所有环节优化,使得流程简单、清晰。

关闭梯子,只有龚海燕一个人赔了

多知:如何看待龚总关闭那好、梯子这个决定?

郑金礼:那好、梯子的关闭其实只有龚总一个人赔了。无论是投资方还是员工。投资方没赔是因为我们还有91外教。有一个员工从梯子离职后,一下子收到30个OFFER,薪水达到原来的三倍,就是因为这个员工曾经是梯子的员工。当然,这次裁员是所有人都不希望发生的。

至于外界说的“龚总把梯子做败了,郑金礼把91外教做成了”,不存在。对于龚总我是很感恩的,因为91外教的发展都离不开龚总的支持。我出错了,有龚总给我兜着。外界的压力也是龚总面对。就像走钢丝一样,没有龚总的支持,我就像在两端悬崖间走钢丝。现在有了龚总的支持,就像在屋里走钢丝,心里更有底气。创业没有说一下子就成功的。现在有句话是“产品上线后就是错的。”所以才需要不断的调整。无论是还是小米,都是在原来的基础上的不断完善。这次龚总关闭那好、梯子也是一样,就是龚总创业过程中的调整。就像大公司每年都会有很多的孵化项目,那些项目也会经历调整,甚至失败。为什么大家会有那样的比较?因为龚总的次创业成功了,所以大家对她的第二次创业要求更高,期待更高,你必须成功。龚总承受的外界压力也很大。

教育从去年开始火。拿人来说他就是一个两岁的孩子,你不能够超出它的发展而强迫他承担大人的压力。因为龚总关闭那好、梯子就唱衰教育的都是评论家而已。那些有眼光的人能看出来,龚总这个决定是正确的,就是创业过程的一次调整。而且,创业专注一些会更好。

龚海燕为什么会选择91外教?

多知:为什么会在梯子、91外教、那好选择91外教?

郑金礼:之所以选择91外教不仅仅像外界流传的那样,是因为91外教盈利模式清晰,还有是。现在的体验报名率比之前提升了2个点,续报率因为我们才出来9个月,没法算。但是目前我们的400位青少年学员每个月可以为我们转介绍四十个左右的学生。他们一定是觉得好才向朋友介绍的。

还有一个是因为我们对教育理解更深更透,对于做成这个更有底气。教育是一个很重的行业,我们就是一个服务行业。因为教育的本质还是教育。之所以重是因为学习时间长;教育效果牵涉面广。时间长是从客户注册体验开始,一旦完成了报名,后续的都是服务。这段服务的时间有可能是一年,有可能是两年。教育效果牵涉面比较广。影响客户达到想要的课程效果,既有老师的因素,还有学生自己的因素,周围环境的影响,民族的历史文化背景。所以说教育是一个很重的行业,对公司的服务体系要求也很高。

多知:这个决定对于91外教有哪些影响?

郑金礼:团队成员更加的有信心把这件事情做好。

多知:龚总决定将重心转移到91外教后,负责哪些事务?

郑金礼:主要负责战略决策,品牌公关。目前91外教的管理和运营还是原来的91团队。

多知:目前91外教的员工有多少人?

郑金礼:目前是50多人。销售是17、18人,客服是8人,学管师是8人,剩下的是技术人员。外教是200人左右。

多知:截止到8月底,今年单月营收是多少?今年总目标多少?完成了多少?

郑金礼:单月营收150万。总目标是1500万,账面现金流是持平的。目前完成了70%。对于完成今年的总目标很有信心。

多知:91外教的下一步发展规划是什么?

郑金礼:即将做的是会根据课程内容调整班型,将小班教学、一对一教学相结合。对于那些基础课程比如语法变成小班制,需要练习输出的课程仍然是一对一。因为有些课程一对一的上课效果没有小班上课效果好。而且,小班教学,学生会有同伴一起学习,有一个团队动力。

多知:91外教与其他机构相比,具有哪些优势?

郑金礼:很多人都问我这个问题,其实在我看来,没有哪家机构有优势。就看哪家机构内部流程、服务体系做得好,就看你能不坚持下去。就像谁都知道新东方是如何做成功的,但是为什么只有一家新东方?因为大家没有像新东方那样坚持下去。信任不在于你有多完美,而是在于你是否能够前后一致,始终如一。学员报名前和报名后你的服务能够始终如一,前后保持一致,就是很好的服务。有些机构从做公司创立之初,就想的是做上市,套现走人。这些人做公司的初衷就是为了钱去的。教育的本质还是教育。现在很多人提做爆款,但是不能为了爆款而做爆款。那些成为爆款的刚开始都没有想着说要成为爆款。还要看你有没有做爆款的基因。

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